公司召开贯彻落实北汽集团战略研讨 [复制链接]

年11月12日，为进一步做好集团战略研讨会精神传达，公司召开贯彻落实北汽集团战略研讨会暨海纳川管理者论坛精神大会，公司领导班子、全体中层干部参加会议。

会上，董砚春书记对北汽集团*委书记、董事长徐和谊《锚定历史方位、深化改革转型，全力迈向北汽“高、新、特”发展新时代》主题报告、北汽集团*委副书记、总经理张夕勇《高举改革转型大旗、打造战略落地体系，坚定不移推动北汽“高、新、特”发展》总结报告、海纳川*委书记、董事长蔡速平《加快改革、深化落实、勇于担当、坚定助力集团迈向“高、新、特”发展新时代》重要讲话进行传达，并结合北汽模塑实际进行了解读，要求各部门进一步在干部职工中宣传贯彻，全力冲刺今年40亿经营目标，为打造百亿级企业奠定思想共识，谋定实现路径。

朱晓华总经理就贯彻集团战略研讨会精神做主导发言，围绕集团“五大任务”和海纳川“四大转型”战略要求，特别是落实蔡总对公司未来发展提出的八点要求，制定全局性的推进方案。各部门也要进行书面形式交流，并提交心得体会。

会后，公司各部门分别进行了北汽集团战略研讨会精神传达，贯彻落实工作文件、贯彻落实研讨会精神。

一厂综合管理部

年是建国70周年，是北汽集团迈向“百年北汽”的开局之年，是公司成立十周年后又一个关键的里程碑的一年。这一年，我们提出“提质量、降成本、转型拓市场的管理模式，充分发挥每位员工的智慧，不仅为公司的第一个十年、第二个十年以及百年北汽模塑打基础，共享勤奋、包容、持续改进后的胜利果实，也是为共同迎接“百年北汽”奋斗的目标而共同努力。

一工厂综合管理部作为公司的管理和服务部门，做好充分的后勤服务和保障工作，紧随公司的发展和壮大，公司的管理和服务也要紧跟步伐，我们各方面服务工作的效率要提升，管理者的能力要提升，工作的预见性要提升。

每个人都是时代的建设者、创造者、开拓者，当然也是见证者，我们要做好档案记录工作，见证北汽模塑人的成长历程、发展历程，记录好一个又一个里程碑，年已接近尾声，迎接年的同时我相信更多的是挑战，北汽模塑和北汽模塑人继续秉承工匠精神，勇往直前。

一工厂产品工程部

我们认真学习了集团战略研讨主题报告。该报告系统总结北汽集团实施“向制造服务型和创新型企业”战略转型五年来的经验与教训，进一步明确深化改革的路径与重心，围绕短期经营发展目标与长期改革转型要求，以战略转型与深化改革为主线，聚焦深化改革、持续创新、加速转型、重塑文化、*建引领五大战略重点领域，不忘初心促转型，凝心聚力谋改革，全力实现“百年北汽”事业的开好局、起好步。报告中，阐述了改革转型的必要性、紧迫性，以及“高、新、特”发展新时代的五大重点任务，和对干部的几点要求。

如何贯彻落实研讨会精神，我们进行了热烈讨论，整体思路如下：

思路决定出路：火车跑的快，全靠车头带；首先从经理层、主管层，先做到意识、思想的转变，正确的思路才能走正确的道路，深入学习战略转型报告的精髓，提高工作管理方式的匹配度；

担当是突破的“稳定器”：有担当的队伍，才能在困难和逆境中，实现突破；现在我们部门共9人，工作模式是工程师为项目直接负责人，主管进行监督管理和工作指导，更大限度的培养和加强工程师的担当力；

创新是发展的核心能力：工作中创新，展开不同的思路，发现不同的世界，提高工作效率；在技术上创新，拓宽视野，提高行业竞争力；在工作中，我们坚持做到不忘“根”，做好常规保险杠业务开发，同时，积极参与轻量化业务技术交流活动，在新材料、新技术领域，不断丰富提升自己，与世界接轨；在日常生活中，善于发现和收集其他品牌车的亮点产品，用于业务参考学习；

一专多能：我是革命一块砖，哪里需要哪里搬；虽然公司有不同的部门，各司其职，但是作为产品工程师，工作中涉及方方面面，应不断做到，一专多能，无论在什么岗位，都能发光发亮。

二厂物流装配部

本次会议研讨内容主要从三个大的部分进行，第一部分是主题报告的解读;第二部分是围绕主题报告坚定不移的将改革转型创新落到实处，并说明了具体的落实措施，第三部分内容是当前与今后一段时间重点工作部署，主要就是做好战略研讨会议精神的宣贯及落实工作，让全体成员明确会议精神。

高速增长的汽车市场进入成长平台期，行业优胜略汰，北汽模塑作为汽车零部件行业中的一支重要力量，要居安思危。行业优胜劣汰，我们需要时刻保持精神的状态，深化变革，践行“打造百年北汽金字招牌要求”，迈向“百年北汽”新征程，总结以往经验，明确战略重点，直面风险挑战，为全力推动“百年北汽”事业进入可持续发展轨道做出贡献。

北汽模塑各分子公司都已将会议精神海报展出，以向全体员工宣贯。