北京青春痘医治医院 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1689206013804347065&wfr=spider&for=pc年8月1日，又一个被全体北汽潇湘铁*铭记的日子。当日，北京汽车株洲分公司“五维一体”创业发展文化体系正式发布，创业发展文化是潇湘铁*团队的精神内核，“全力以赴为北汽、立志为国造好车”是这支团队共同的信仰与追求，也是株洲基地持续高质量发展绵恒持久的内生动力。
13年艰苦创业，彼时，这里只是株洲城郊西北角的一片寂静红土。如今，这里已奏出北京汽车自主品牌乘用车砥砺前行的强劲乐章。
作为北汽集团旗下自主品牌的第一个外埠基地，北京汽车株洲基地正在不断书写传奇，并已经成长为北汽自主品牌全国布局基地中产能最大、产品最丰富、智能制造水平最高的制造基地。
“传奇”的前方，是高高擎起的*建大旗。
13年来，株洲分公司*委始终坚持“*对一切工作的领导”，把坚持*的领导、加强*的建设视为企业的“根”和“*”，坚定落实新时代*的建设“把方向、管大局、保落实”总要求，始终坚持贯彻北汽集团“大北汽、大*建”工作理念，注重“引领、助推、凝聚、服务”职能发挥，推进了“围绕发展抓*建，抓好*建促发展”理念的深耕落地，不断将*的*治优势、组织优势、人才优势和作风优势转化为推动企业发展的强大动力。
株洲分公司*委坚持以提高*建科学化水平为突破口，不断拓宽*建经营创新结合的新载体和新途径，持续创新方法、固化模式、树立样板、加强引领，*的主张、*的声音都得到了充分体现，*的核心作用贯穿了企业生产运营的全过程，实现了*建工作的效益化转化，形成了具有鲜明特色的“北汽星火·潇湘铁*”的*建工作体系。
践行“创业·发展”文化全员宣誓活动
年以来，株洲分公司*委紧扣经营中心和转型任务，全面实施以“打造一流*委、创建一流支部、培育一流*员”为主要内容的北汽潇湘铁*“全一流”*建行动。以一流的*建引领一流的产业，*组织的*治领导、思想领导、组织领导作用得到进一步巩固和深化，株洲分公司*建工作与生产经营实现共进共赢。
*建工作已成为企业发展的红色引擎。
坚持一种站位，突出思想*治引领
作为中国自主品牌的“后来者”，北京汽车株洲分公司年成立。而此时的自主品牌汽车市场已是硝烟四起，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，并实现后来居上，是摆在这个“新兵”面前的第一个难题。
面对错综复杂的内外部形势，国企只有不断强化*建，才能在改革发展过程中不会迷失方向。深谙此道的株洲分公司决策层把目光锁定在了企业的*建上。
从创建之日起，株洲分公司*委就在思考*建工作如何破题——我们的企业愿景目标是什么？思想*治建设的总开关应该是怎样？干部职工的团队行为又应该怎么规范？
为此，*委深入开展主题教育，强化形势任务教育。通过广泛开展学习研讨、征文演讲等活动，激发和凝聚广大干部职工干事创业热情。通过加强对企业发展形势和工作任务的教育分类和督促引导，强调“以行证言，行胜于言”，真正把干部职工思想和行动统一到做强做优北汽自主品牌的主基调上来，切实营造知行合一的新氛围。
把履行意识形态责任制作为重要内容，持续强化宣传舆论引导。紧扣株洲分公司各阶段经营重点和转型目标，强化企业宣传舆论导向，将多元化宣传载体进行融合统筹，不断提升精准宣传的能力，形成网上、网下正确舆论导向，引导广大干部职工自觉做到在企、知企、言企，促进企业发展的正向宣传效应最大化。
同时，做实做细企业文化，持续强化创业发展文化落地。通过传承北汽集团文化、融合敢为人先的湖湘文化、凸显自主品牌文化和切入人民*队文化，把企业文化建设作为打造高执行力团队和实现企业可持续发展的核心竞争力。通过完善团队文化考评体系和实施文化管理创新落地项目，持续创新文化载体建设，推行文化案例复盘，有效推进核心价值观落地重点向一线基层延伸，形成了成熟的“五维一体”“创业·发展”文化生态，为实现株洲基地的改革发展提供有力支撑。
再者，株洲分公司以培育“一流*员”为指引，加大各类*员先进选树，持续强化正能量弘扬。深入开展“*员示范区”“*员先锋岗”“*员亮身份”、*员绿色工位示范岗创建，广泛选树*员先锋和实施*员先锋工程，充分彰显*员先锋模范作用。在株洲分公司，形成了“优秀员工不一定是共产*员，共产*员一定是优秀员工”的浓厚氛围，如今，“入*”已经成为许多员工，特别是核心骨干员工的理想和追求。
强化一种机制，*委引领企业发展
坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“*”，也是国有企业的独特优势。
俗语“火车跑得快，全靠车头带”。面对一系列新情况、新问题，株洲分公司*委坚持有效发挥*组织的领导核心作用和*治核心作用，努力构建生产经营与*建工作共进共赢的良好局面。
对此，株洲分公司*委在认真分析北汽集团*委“加强两个建设”、构建“大北汽、大*建”格局要求的基础上，提出*委及广大*员要从讲*治的高度做好两件事，一是“做产业”，就是做大、做优、做强北京汽车自主品牌产业，发挥株洲分公司“创标杆、示典范”的龙头带动作用；二是“干事业”，以高度的*性觉悟干好*的事业，进一步夯实*建工作基础，深化*建创新实践。
短短一年光景，*建这颗希望的种子便开花结果，实现了北汽自主品牌轿车“零”的突破，也圆了万株洲人民的汽车梦。
株洲基地实现了北汽自主品牌量变及质变的双重升级，并迅速成为湖南省汽车经济产业、北京汽车自主品牌乘用车发展的重要增长极。
然而市场风起云涌、瞬息万变，企业的成长必然伴随着一次次攻坚克难，在这个探索过程中，北京汽车株洲分公司始终高擎*建大旗，思路逐渐明晰：*管干部，*管人才，实现公司*委对企业发展的引领。
株洲分公司*委坚持聚焦领导班子建设，通过规范中心组学习，及时将*的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等中央、集团、股份*委重要精神传达贯彻，坚持民主集中制，企业发展战略、公司经营思路、员工福利*策等“三重一大”类问题，均通过召开*委会的形式，充分研讨、科学决策。
坚持以创新的理念谋划*建工作，以务实的路径推进*建工作落地，大胆探索和全面推行“筑牢五个堡垒、实现五项领先”*建工作法，持续丰富“构筑*治引领堡垒、实现思想行动领先，构筑经营助推堡垒、实现提质增效领先，构筑作风强化堡垒、实现廉洁自律领先，构筑文化领航堡垒、实现凝心聚力领先，构筑群团升级堡垒、实现职工成长领先”的工作内涵。
始终践行“七重角色”定位：贯彻落实科学发展的引导者、经营环境的优化者、核心竞争力的培育者、员工合法权益的维护者、文化建设的推进者、员工*治和思想的领导者、*建创新的开拓者。真正把*的组织优势转化为打造全员经营模式、推动创业转型的核心竞争力。
同时，通过规范开展干部述职考评、干部公开竞聘、干部民主评议等，加强*委对干部人才的评价管理。打通“干部能上能下”通道，真正实现“能者上、庸者下”。
*员“三个一流”劳动竞赛之“夺榜攻坚行动”
坚持把作风建设和团队建设作为企业发展的基石来抓，扎实推进作风建设和反腐倡廉工作，着力建设惩治和预防腐败体系，特别是十八大以来，进一步将反腐倡廉工作重点向一线班组长、关键岗位人员延伸，通过突击检查、纪检约谈、诫勉谈话等方式，有效做到了源头防范，确保每一项工作、每一个关键环节都能够在基层得到最积极的响应。
*建，正不断赋予“北汽株洲速度”新的力量。
抓住一个核心，凸显*对经济工作的领导
“一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应”，说的是“蝴蝶效应”，对应到株洲分公司*建示范带也是异曲同工。
年以来，立足“大北汽、大*建”的理念，株洲分公司牵头组织实施了以汽车主机厂为龙头，涉及产业链零部件配套厂商的“*建区域共同体”模式，形成了汽车制造全产业链上、下游企业的*工团联动。现在，每一个订单、每一条信息都能以最快的方式在共建企业中得到传达、响应和落实。
“蝴蝶效应”背后，是株洲分公司*建经营“一盘棋”的不断探索。
紧紧牵住经济工作的“牛鼻子”，株洲分公司*委坚持立足企业发展实际，注重对经济社会发展形势和汽车行业发展态势的分析研判，完善*委研究经济社会发展战略、研究重大方针*策的工作机制，形成定期分析经济和行业形势的制度，突出前瞻性、战略性、全局性问题，有针对性地讨论解决企业发展的瓶颈性问题。
有项目就有*组织，项目未启动，组织先介入。株洲分公司*委积极探索各种加强*对经济工作领导的实现途径和有效方法。*委始终把企业项目建设作为重要抓手，每年组织开展*员攻关立项活动，做到经济工作项目化、项目工作责任化，以项目建设为载体，突出抓好*员攻关创新、*员创新创效等工作。
新项目青年突击队立功竞赛
年，株洲分公司二工厂正式建成并投产运行，开启了企业由传统的“生产制造基地”向以新能源化、智能网联化为特色、产业链完备的汽车产业园转型升级的崭新征程，如何更好地深化落实“*要管*、从严治*”的要求，助推北汽自主品牌高质量发展，让北汽自主品牌大旗在湖湘大地高高飘扬，这是摆在株洲分公司*委面前的一个新课题。
针对这些变化，株洲分公司*建工作更加聚焦各级组织联动和战斗堡垒作用发挥并重，对*委作用发挥的着力点和切入点进行系统思考，明确了“以一流的*建引领一流的经营”的总体目标。在充分消化吸收北汽集团*委筑基工程、北汽股份*委工作要求的基础上，株洲分公司*委聚焦“全一流”*建新三年行动深化落地，以全体*员“三个一流”专项劳动竞赛为主要抓手，深入实施“尖兵连”任务揭榜机制，充分激发广大*员、各级干部及后备人才的主动性、创造性，拓宽*建结对共建的最大同心圆，引领基层*组织、全体*员及*建共同体成员单位在生产经营最前线、项目攻坚第一线担当作为、创造价值，不断激发基层组织的创新活力和广大*员的创造能力。
株洲分公司*委牢牢把握“无限活力在基层，无限创新在基层”的精髓和要义，始终把提高组织履职能力、转化干事创业成果作为落脚点。坚持把工作重心下移，依托*委委员基层支部联系点推进*建责任制的落实，实施支部赋能计划、月度*建工作例会、季度考评评价和开展基层*组织书记述职，使*建工作活力由软指标变为强激励、硬约束，打造*建经营一体化“升级版”。
*建，已成为株洲分公司经济发展的助推器。
拓展一项职能，落实“群团组织跟*走”理念
“快乐工作、幸福生活”，这是株洲北汽人今天最真切的感受和心声。
事实上，在公司创业之初，员工来自五湖四海，平均年龄不足25岁，有过汽车生产从业经验的人员严重匮乏。于这个初来乍到的新企业而言，员工在工作中如何寻找快乐、在生活中怎样寻觅幸福，没有现成答案可寻，只有不断探索、实践。
而今，他们在*建主导企业文化建设发展的道路上找到了结果，“群团组织跟*走”的理念深入人心。
株洲分公司成立13年以来，*委积极主导“创业·发展”企业文化建设，始终坚持把社会主义核心价值观、北京汽车精神、北汽工匠精神和北汽股份核心价值观注入到企业文化建设当中，持续深化主题文化管理、文化载体创新、文化案例复盘，为业务赋能、团队赋能、个人赋能，实现组织保障力、干部战斗力、团队凝聚力持续提升。
通过强化工会组织在企业的桥梁纽带地位，推进五型职工之家、四实工会建设，实现对广大员工在思想上的统领和利益上的维护；通过以“能工巧匠”人才队伍为依托，实施创新项目责任制，推进百项竞赛和百项攻坚的落地；通过向人民*队学管理活动，形成了重执行、讲纪律、有担当的“潇湘铁*”文化；通过将文化建设、班组建设、职工“家”文化建设的有机结合，全面践行“建家建在岗位上、建家建在灵*中”的理念，提升员工的归属感和荣誉感。通过策划实施“我是魔方粉”活动、青年奋斗者计划、青年榜样计划、青年质量目标挑战赛，让青年员工有为有位，实现青春价值。
总装车间*建小家集体学习
株洲分公司*委还创新实践*代表联络制，积极发挥*代表作用，及时听取群众心声，为服务型*组织建设提供重要依据，最大程度检验了*的群众路线教育实践活动效果，使*委工作在企业内真正形成闭环。
此外，公司*委踊跃承担社会责任，按照“精准扶贫”“乡村振兴”的重要思路，在属地化用工方面有力倾斜茶陵、炎陵等地区和家庭的员工，对口两个区域开展结对帮扶及助学帮扶。通过解决贫困人员的就业问题、教育问题和产业发展问题，着力推动村级集体经济薄弱村的“消薄攻坚”，树立了一个负责任、讲感情的企业形象。
*建，给株洲分公司铺下了凝心聚力共铸辉煌的基石。（三寿唐炜）
