今年一季度，北汽集团克服疫情影响，在最短时间恢复生产，跑赢行业大盘近10个百分点，呈良性发展态势。4月10日，北汽集团召开大会，总结全集团一季度“双线战役”中的成绩和不足，部署二季度重点工作，动员全体干部职工以必胜的信念，全力以赴、攻坚克难，实现北汽“十三五”圆满收官。
这是北京市实施疫情防控一级响应机制下，北汽集团首次以远程视频方式召开的全集团大会。北汽集团*委、董事会、经营班子成员，集团总部部长助理（含）以上负责人，所属企业*、*、工、团主要负责人参会。北汽集团*委副书记韩永贵主持会议。
北汽集团*委副书记、总经理张夕勇作题为《保销量、保市场占有率，实现经营工作稳中有进》的一季度经营工作总结。
一季度，受疫情影响，国内汽车行业产销量呈明显下滑趋势。在做好疫情防控工作的基础上，北汽集团所属企业围绕防疫复工积极作为，各级领导深入市场、企业，加强指导，线上线下助力营销，跑赢行业大盘近10个百分点。
“疫情短期将对汽车行业供需两端及产业链造成影响，但整体汽车产销量有望在疫情过后稳定回升。”张夕勇对当前的经营形势进行了分析，并从整车销售抓终端、降库存、调结构，生产经营保供应、保物流，狠抓盈利能力提升，推进重点项目等方面对二季度生产经营工作进行了部署。
“北汽担当着北京市经济发展的重任，面对‘十三五’收官目标，不退不让是我们的原则，守住市场占有率，坚决跑赢大盘是我们的底线！”在题为《锚定目标，攻坚克难，奋力实现北汽“十三五”圆满收官》的讲话中，北汽集团*委书记、董事长徐和谊指出，在“一手抓疫情防控，一手抓经营保障”的“双线战役”中，北汽集团主动担当、积极作为，一季度跑赢大盘，为北京市经济发展起到了压舱石的重要作用。
对下一阶段工作，徐和谊要求：时刻保持“紧绷弦”，在常态化疫情防控中，全力做好后三季度的生产经营工作；争分夺秒，全力以赴，坚守各项任务目标不退不让；抢抓新一轮*策红利，精准施策，优化方式；加强合作，维护产业共同体稳固。
会上，北汽集团副总经理蒋自力宣读了《关于表彰在年一季度生产经营工作中作出贡献单位的决定》。北京奔驰、北汽福田、北汽越野车三家单位代表进行经验交流。
“紧绷弦”时“放稳箭”
在大会上，部署下一阶段生产经营工作时，徐和谊和张夕勇都提到了“紧绷弦”。
紧绷弦，因为疫情依然在全球蔓延，为全球汽车产业带来难以预测的风险。
“必须对风险因素做好充分预期，以底线思维严加防范。”徐和谊认为，底线思维要求我们必须有常态化的应战准备。
“做最坏的打算，争取最好的结果。”徐和谊要求，集团各整车企业要围绕零部件保供、物流运输等关键环节，周密做好生产安排和工作预案。他以上甘岭战役举例，不管多么艰难，也要坚守阵地，去赢得最后的胜利。
张夕勇也强调，跑赢大盘、保市场占有率是整车企业的底线，非整车企业则要坚守效益不退不让。
“紧绷弦”时“放稳箭”，疫情之下的终端营销，更要精准施策，有的放矢。这方面，抢抓*策红利、积极拓展市场的三家企业，被徐和谊点赞：
北汽福田创新营销方式，打造“云销售平台”，通过线上直播成交辆订单。公司常务副总经理常瑞带领营销团队主动出击，冲在全国市场一线，有效推动终端销售。疫情之下，北汽福田销量不降反升；北京现代针对北京市实施高排放老旧机动车淘汰更新方案，在众车企中率先响应，第一时间出台“畅享蓝天”计划，促进新车销售；北汽新能源副总经理张小虎带领EC团队，深入终端市场走街串巷，新能源“国民车”的推广，已初见成效。
“不要说中国没市场、没内需，关键在人、在团队！”徐和谊表示，当下，夺取疫情防控和生产经营“双战双赢”，是北汽13万员工的又一次大考，成功的关键，仍然是各级领导干部。有担当，才能交出合格答卷！
文字：李琦
排版：何鑫
审核：刘思藤肖丹
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