11月19日下午，北汽股份*委副书记、总裁陈宏良、*委委员、副总裁、广州公司执行董事*文炳一行到广州公司调研，公司领导班子陪同。
陈宏良一行先后到冲压、焊装、涂装、总装车间，与车间主任和现场职工亲切交流，详细了解当前BEIJING-X7爬产、人员状态、质量管控等方面的情况。车间调研期间，陈宏良还不时询问现场员工工作生活情况。
“现在线上有多少人？”
“在这边工作还适应吗？”
今年以来，广州公司与股份其他团队一道，克服各种不利因素取得了BEIJING-X7爬产攻坚战阶段性胜利，对于北广团队所作出的努力和贡献，陈宏良代表股份公司向广大职工致以问候和感谢。
现场调研结束后，陈宏良一行来到总装车间Audit评审室外，听取北广技术团队对BEIJING-X7及混动车型“四门关闭高级感”课题的研究汇报。
公司猛虎营成员涂欣敏作为课题技术带头人现场汇报了课题研究背景、目的、研究过程并演示了提升效果。
“猛虎营的精英们已经成长起来了。”
听取涂欣敏的汇报后，陈宏良对课题小组的研究工作表示肯定，同时他勉励课题小组要继续开展“四门关闭高级感”攻关，持之以恒地提升产品品质，为客户提供更好的产品体验的同时，固化课题研究过程中的经验与技术要领，为企业下一阶段产品研发提供技术支撑。
随后，陈宏良一行在质量中心会议室召开广州公司专题调研会，公司副部级以上干部参会。
广州公司*委书记、总经理张华川汇报了年以来公司整体经营情况及年重点工作思路与计划。
会上，*文炳表示，年对广州公司而言是具有特殊意义的一年，在经历了疫情和BEIJING-X7项目的双重考验后，北汽华南虎团队交出了令人满意的答卷，企业精细化管理、过程指标管控都有了较大的提升，着眼下一阶段的形势与任务，他对广州公司提出了三个方面的具体要求：
一是要持续锤炼队伍核心能力，打造叫得响的北汽华南虎团队；
二是要进一步夯实管理细节、提升管理能力、打造精品质量；
三是要进一步精细化运营，提升生产效率，打造有竞争力的成本。
“干自主需要一种精神！”
陈宏良在讲话中强调，当前北汽自主品牌发展已经到了最后的关键期，他指出，在抗疫迎战BEIJING-X7项目的“双线战役”中，广州公司通过对自身优化提升打赢了这场硬仗，并在这一过程中实现从产品到员工、从管理到作风的整体蜕变，成绩喜人且持续向好。
着眼未来，面对日益严峻的市场形势，广州公司承载着北汽自主品牌发展重任，仍需将工作不断抓深做实，对此，他从四个方面对公司下一步工作提出了具体要求：
一是要分析爬产过程中的经验和问题，及时复盘形成核心竞争力；
二是要依托双线联动、拜客赢等提升区域整体销量，助力产品营销；
三是要全面推广责任经营体建设，持续提升人员管理效率；
四是要在质量、成本、团队塑造上不断锤炼自身，打造北汽自主品牌标杆基地。
最后，陈宏良希望广州公司能牢牢抓住BEIJING-X7产品带来的发展机遇，以打造北汽自主品牌标杆基地为目标，助力北汽自主实现突围。
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